White Spots Assessment

Czy odpowiadamy  w organizacji na najistotniejsze zmiany na rynku i w otaczającym nas świecie?
Które trendy mogą zwiększyć sprzedaż, przewagę konkurencyjną, czy przyspieszyć rozwój organizacji?

Na czym polega analiza White Spots Assessment?

Analiza białych plam to proces, który daje możliwość oceny obecnego stanu organizacji (produkty, usługi, procesy itp.) w kontekście zmian na rynku, rozwoju technologii, czy zmian demograficznych i ekonomicznych.

„Biała plama” to obszar, w którym organizacja może się zmienić, stworzyć innowację, ulepszyć produkt, lepiej dopasować ofertę do oczekiwań obecnych grup odbiorców, lub znaleźć niszę i dotrzeć do zupełnie nowych konsumentów. 

„Białą plamę” należy rozumieć jako miejsce (białą kartę) do wypełnienia nowymi pomysłami na zmianę czy rozwój. Biała plama to zawsze obszar
o wysokim potencjalne biznesowym.

W analizie White Spotu Assessment wykorzystujemy:

• Mapę Trendów infuture.institute,  która w pigułce zakreśla, w jakich kierunkach dzieją się zmiany w otaczającym organizację świecie,
• wiedzę z i o organizacji kadry zarządzającej,
• nasze autorskie narzędziecyfrowe.

Korzyści z analizy White Spots Assessment

Analiza White Spots Assessment pomoże odpowiedzieć na następujące pytania:

• Czy odpowiadamy  w organizacji na najistotniejsze zmiany na rynku i w otaczającym nas świecie?
• W jakim stopniu odpowiadamy na te zmiany?
• Jakie są „białe plamy” w naszej organizacji, które mogą zwiększyć sprzedaż, przewagę konkurencyjną, czy przyspieszyć rozwój?
• Jakie trendy są aktualnie najistotniejsze dla organizacji?
• W jaki sposób możemy odpowiedzieć na wybrane trendy konkretnymi rozwiązaniami?

Badanie i analiza – przebieg procesu

Wykorzystując wiedzę i doświadczenie przedatawicieli C-level ocenimy jak organizacja adaptuje trendy z Mapy Trendów w bieżącej działalności i myśleniu strategicznym. Sprawdzimy jak organizacja ocenia wpływ poszczególnych trendów na obszary strategiczne organizacji, takie jak przychody, rozwój, budowę przewagi konkurencyjnej, czy realizację celów zrównoważonego rozwoju. Finalnie zidentyfikujemy „białe plamy”, czyli trendy, na które organizacja nie odpowiada lub odpowiada za słabo, a wysoko ocenia ich potencjał biznesowy.

Autorskie narzędzie cyfrowe

Opisany wyżej proces przeprowadzimy z wykorzystaniem autorskiego narzędzia cyfrowego infuture.institute. Wybrany przez organizację zespół roboczy (przedstawiciele C-level oraz dyrektorzy departamentów) wypełniają 3 ankiety poświęcone wpływowi trendów na funkcjonowanie organizacji dziś i w perspektywie 3-5 lat. Ocenie podlegać będą trendy z obszarów: new normal, reactive zone, innovation zone z naszej najnowszej Mapy Trendów.

Warsztaty analizy wpływu trendów na organizację

Podczas warsztatów przedyskutujemy konsekwencje wybranych trendów na organizację i wybierzemy „białe plamy” o najwyższym potencjale dla rozwoju organizacji (produktów, usług, zmian w procesach, nisz rynkowych, czy nowych konsumentów). Poszukamy wyzwań na najbliższe 3-5 lat, które mogą być inspiracją na zmianę. Odpowiemy na te wyzwania konkretnymi pomysłami.
Będziemy pracować m.in. na dedykowanej organizacji Mapie Trendów,  Kartach Trendów infuture.institute oraz przygotowanych podczas analizy zestawieniach.