Future Thinking Strategy

Myślisz o nowej strategii dla organizacji, marki, produktu?
Obawiasz się kolejnego, niezrealizowanego planu i dokumentu leżącego w szufladzie?
Chcesz sprawdzić, czy aktualna strategia uwzględnia istotne dla Twojego rynku trendy?

Proces wsparcia pracy nad strategią prowadzimy w oparciu o model innovation thinking. Jest to metoda wykorzystująca i łącząca wiedzę, doświadczenie zespołu w danej organizacji (present thinking) z wiedzą o trendach i przyszłości badaczy infuture.institute (future thinking). 

I. Analiza trendów

Proces taki rozpoczynamy od naszej autorskiej analizy White Spots Assessment. Jest to narzędzie analityczne, które pozwala precyzyjnie określić pozycję danej organizacji w zmieniającym się świecie oraz wskazać nowe obszary rozwoju. Proces ten, wsparty cyfrowo, umożliwia identyfikację wartościowych dla organizacji trendów, co pozwala na trafne kształtowanie strategii i budowanie przewagi konkurencyjnej.

Podczas analizy White Spots Assessment odpowiadamy sobie na następujące pytania:

• Czy odpowiadamy  w organizacji na najistotniejsze zmiany na rynku i w otaczającym nas świecie?
• W jakim stopniu odpowiadamy na te zmiany?
• Jakie są „białe plamy” w naszej organizacji, które mogą zwiększyć sprzedaż, przewagę konkurencyjną, czy przyspieszyć rozwój?
• Jakie trendy są aktualnie najistotniejsze dla organizacji?
• W jaki sposób możemy odpowiedzieć na wybrane trendy konkretnymi rozwiązaniami?

II. Warsztaty strategiczne

Kolejnym etapem pracy nad strategią są warsztaty strategiczne, podczas których wykorzystujemy wybrane metodyki pracy, takie jak design thinking, google sprint, innovation games oraz autorskie narzędzia opracowane przez zespół infuture, takie jak: Trend Radar, Impact & Effort Matrix, Future Wheel czy Remember the Future. Pracujemy na Mapie Trendów, Kartach Trendów, analizujemy i wartościujemy trendy, tworzymy scenariusze przyszłości, wskazujemy potencjalne obszary rozwoju oraz określamy mapy ryzyk. 

Dbamy, aby efekty naszej pracy nad strategią były wymierne i zakończone planami wdrożeniowymi, w tym dokumentami takimi, jak team formation plan i road map.

Referencje

Opisane procesy strategiczne realizowaliśmy m.in. z:

• BNP Paribas Cardif,
• Investa Sp. z o. o.,
• Nesperta, właściciel marki Semilac,
• Miasto Lublin,
• Żabka,
• GOG.com,
• Future Processing,
• Międzynarodowe Targi Poznańskie.