Hiperlokalność: Lokalna wspólnota czasów globalizacji

Ogólny spadek zaufania, brak wiary w autorytety, potrzeba zadbania o poczucie bezpieczeństwa i wspólnoty – wszystkie te czynniki dały się szerzej poznać w ciągu ostatnich kilku lat, nie pozostając bez wpływu na rynek produktów i usług. Odpowiedzią na te kwestie jest rosnący trend Hiperlokalność, któremu poświęciliśmy raport trendowy

Szacuje się, że wielkość rynku usług hiperlokalnych wyniosła 1,5 miliarda dolarów w 2021 roku i ma wzrosnąć  do 5,9 miliardów do 2031 roku. Oznacza to średnią roczną stopę wzrostu na poziomie 14,4% od 2022 przez kolejne dziewięć lat.

Skuteczniejszy model biznesowy

Hiperlokalność to model, który tworzy rozwiązania w ekosystemie na danym obszarze, ale jest konsekwencją dużych zmian i tego, jak definiujemy rolę biznesu w kształtowaniu zdrowego życia dziś i jutro. Kiedy myślimy o lokalnym produkcie, lokalnej usłudze, w założeniu jest ona traktowana jako przeciwieństwo usługi globalnej.

Tak naprawdę jednak lokalność i globalność powinny być traktowane jako dwa przenikające się kierunki. Nie można mówić o tym, co lokalne, bez odnoszenia się do perspektywy globalnej i na odwrót. 

Z raportu dowiesz się więcej o modelu glokalnym, który wynika z połączenia tych dwóch kierunków, a także o tym, jak adaptować globalne trendy, usługi i produkty do lokalnych uwarunkowań. Poznasz przykłady korporacji, które współpracują z lokalnymi środowiskami, czerpiąc z ich wiedzy i innowacyjności.

Purpose-driven business

Model hiperlokalny ma na celu przede wszystkim zapewnienie narzędzi i szans na odpowiedzialne kształtowanie rzeczywistości w bliskim otoczeniu. 

Z tego powodu podejmowanie działań lokalnych wpisuje się w realizację celów ESG (Environmental, Social, Governance), czyli celów pozafinansowych firmy. 

Pojawia się coraz więcej badań dotyczących strategii ESG, które pokazują idące za tym korzyści biznesowe. Raporty wskazują, że firmy, które wprowadzają silne praktyki ESG, osiągają zwykle lepsze wyniki finansowe i odnotowują mniejsze ryzyko w perspektywie długoterminowej.

Przyjęcie modelu hiperlokalnego może być dla firm sposobem na wzmacnianie rezyliencji firmy i zadbaniem o dobrostan organizacji, jej pracowników oraz interesariuszy.

W tym raporcie trendowym przytaczamy 24 case studies. Zamiast klasycznego podziału na branże, case studies dzielimy według czterech wcześniej wspomnianych celów (ang. purposes). Dzięki temu zainspirujesz się od organizacji, które realizują cele środowiskowe, gospodarcze i społeczne.

Pobierz demo, by zobaczyć, co jeszcze znajdziesz w opracowaniu lub kup raport

Dla kogo jest ten raport?

Raport Hiperlokalność szczególnie polecamy:

• Działom Strategii, aby poznać potencjał trendu i nowych perspektyw w odpowiedzi na globalne cele, a lokalne działanie.
  
• Działom CSR, aby dostosować wyzwania biznesowe w oparciu o cele stawiane cele ESG.
  
• Działom Komunikacji, aby budować trwalsze relacje, angażować
  i inspirować odbiorców na poziomie mikro i makro.
  
• Działom New Product Development, ponieważ jest kluczem do lepszego zrozumienia unikalnych potrzeb i preferencji lokalnych społeczności w świetle globalnych użytkowników.

Webinar: Hiperlokalność

Jeśli jesteś ciekawa/ ciekawy najważniejszych kwestii związanych z Hiperlokalnością, zachęcamy do obejrzenia webinaru. W trakcie trwającego 30 minut wideo ekspertki z działu badawczego infuture.institute:

• przedstawiają, czym jest trend Hiperlokalność i omawiają go w kontekście modeli lokalnych, globalnych i nowego modelu glokalnego. Podsumowują wyniki badania na temat potencjalnych korzyści i strat konsumentów usług i produktów hiperlokalnych,
• przedstawiają wybrane, konkretne działania organizacji, które realizują strategię ESG i działają zgodnie z przyjętymi celami pozafinansowymi firmy (purpose-driven business),
• omawiają narzędzie pozwalające przyjąć perspektywę glokalną i odkryć nowe możliwości dla biznesu.

Wiedzę możesz pogłębić w raporcie.

W raporcie między innymi:

Warsztat: Hiperlokalność

Proponujemy 3h warsztat online dla 8 przedstawicieli Waszej organizacji podczas którego dokonamy adaptacji trendu Hiperlokalność z perspektywy Waszej organizacji i jej celów strategicznych.

Do pracy z trendami polecamy również Karty trendów, które zawierają 3 główne ścieżki: strategia, innowacje, rezyliencja oraz Mapę Trendów.