Jak wdrażać innowacje?
Słowo innowacyjność jest dziś w Polsce (ale też i na świecie) odmieniane przez wszystkie przypadki. Wszyscy stawiają na innowacje i wszyscy chcą być innowacyjni. Z drugiej strony, we wszystkich raportach innowacyjności, Polska na tle świata wypada dość przeciętnie. Zastanawialiśmy się, jakie są główne bariery innowacyjności w Polsce, skoro firmy rozumieją potrzebę innowacji, generują pomysły, ale z jakiegoś powodu nie mogą ich wprowadzić w życie. W raporcie diagnozujemy główne bariery i wyzwania innowacyjności, diagnozujemy też tzw. kluczowe czynniki sukcesu – niezbędne w procesie wdrażania innowacji.
Badania
Przeprowadziliśmy badania zarówno ilościowe, jak i jakościowe, aby spróbować odpowiedzieć na pytania: jak wygląda proces innowacyjności w polskich firmach, jakie są bariery i wyzwania innowacyjności, jaka kultura organizacyjna sprzyja innowacyjności, wreszcie jakie są kluczowe składniki bycia innowacyjną firmą.
Dla potrzeb niniejszego badania wykorzystaliśmy zarówno dane zastane, jak i dane pierwotne. Metodologię oparliśmy o trzy różne metody badawcze:
analizę desk research – przeprowadzoną w oparciu m.in. o ogólnoświatowe/europejskie indeksy innowacyjności, publiczne statystyki, wyniki badań sondażowych, artykuły eksperckie itp.;
wywiady jakościowe z 14 osobami, przedsiębiorcami działającymi w różnych branżach, ekspertami, przedstawicielami instytucji otoczenia biznesu;
ankietę internetową (CAWI – Computer-Assisted Web Interview) wśród 269 przedstawicieli rm różnej wielkości, działających w różnych branżach, którzy prowadzili prace i/bądź wdrażali innowacje.
Czynniki sukcesu wdrażania innowacji
Wyniki badań, które uzyskaliśmy, posłużyły tylko jako punkt wyjścia. Dzięki nim zdiagnozowaliśmy główne bariery i wyzwania, a następnie zdefiniowaliśmy tzw. kluczowe czynniki sukcesu – niezbędne w procesie wdrażania innowacji. Każdy rozdział opisuje jeden z takich kluczowych czynników.
Dodatkowo, w każdym z rozdziałów umieściliśmy pytania pomocnicze, pozwalające zdiagnozować własną organizację oraz fragmenty wypowiedzi przedstawicieli innych firm, pokazujące ich doświadczenia i problemy we wdrażaniu innowacji. W raporcie zawarliśmy też opisy kilku narzędzi przydatnych w pracy nad innowacjami.
Warsztaty innowacyjności
Zrealizowane badania jakościowe i ilościowe nt. innowacyjności w polskich firmach pozwoliły nam zidentyfikować kluczowe czynniki sukcesu – niezbędne w procesie wdrażania innowacji i przygotować warsztaty, które pomogą efektywnie przejść proces od generowania pomysłów do ich wdrożenia.
Warsztaty składają się z 2 modułów:
- Moduł 1: See & Experience
Poszukiwanie inspiracji, identyfikacja trendów, doświadczanie czynników zmian „na własnej skórze”. Dwudniowe warsztaty inspiracyjne połączone z trendhuntingiem w takich miejscach jak Londyn, Berlin czy Kopenhaga, zakończone opracowaniem mapy trendów dla marki. - Moduł 2: Do & Implement
Moduł skupiony wokół wsparcia procesu tworzeniu i wyboru koncepcji, budowania modeli biznesowych, prototypowania i testowania innowacji. Moduł złożony z jednej dwudniowej sesji kreatywno-strategicznej oraz trzech kilkugodzinnych spotkań raportowych i konsultacyjnych. Cały proces trwa kilka miesięcy, a efektem jest wypracowanie i wdrożenie kilku innowacji nie tylko produktowych, ale i procesowych, technologicznych, czy komunikacyjnych.