Deglobalizacja: Zoom In

Z definicji deglobalizacja to proces zmniejszającej się współzależności pomiędzy państwami. W naszym najnowszym raporcie chcemy nawiązać jednak do dwóch innych definicji, który nadają trochę szerszy kontekst temu megatrendowi – slowbalisation oraz newbalizacji. W raporcie wskazujemy również na 20 najważniejszych czynników ryzyka pogłębiających deglobalizację. Jednak na rozwój tego megatrendu wpływają także konkretne trendy?

Do niedawna wydawało się, że korzyści z globalizacji są na tyle duże i powszechne, że nie ma możliwości by to się zmieniło. Międzynarodowy handel czy outsourcing produkcji wymaga jednak zaufania oraz przewidywalności m.in. łańcuchów dostaw. Już pandemia, teraz również wojna w Ukrainie uwidoczniła, że łańcuchy dostaw są wyjątkowo newralgicznym elementem.

Utrudniony przepływ towarów ze względu na zamknięte granice czy ogólnie niepewną sytuację ekonomiczną spowodował wzrost znaczenia krótkich łańcuchów dostaw i wspieranie produkcji krajowej/ lokalnej, także instrumentami prawnymi. Okazało się, że w wielu wypadkach to nie cena jest najważniejsza, ale realna dostępność. Stąd zmiana kierunku czasami nawet na droższe, ale bardziej wiarygodne i w miarę możliwości również krótsze łańcuchy dostaw.

W związku z nasilającym się megatrendem Deglobalizacji rośnie także znaczenie takich trendów jak Samowystarczalność, Rezyliencja, Hiperlokalność, Gospodarka społeczna oraz Wojna wpływów. Dlatego też w tym numerze Trend Signals przyglądamy się bliżej tym zmianom.

TREND: REZYLIENCJA

Rezyliencja to trend nawiązujący do zdolności adaptacji do zmieniającego się świata i w tym kontekście stanowi też jedną z najbardziej istotnych kompetencji przyszłości. Na początku 2022 roku McKinsey i World Economic Forum uruchomiły Resilience Consortium. Konsorcjum ma na celu zebranie ministrów rządów, dyrektorów naczelnych i szefów organizacji międzynarodowych w celu opracowania wspólnych ram dla budowania rezyliencji dla organizacji sektora publicznego i prywatnego. Rezyliencja ta miałaby na celu osiągnięcie bardziej zrównoważonego wzrostu sprzyjającego włączeniu społecznemu w obliczu zmian i czynników ryzyka.

Zrównoważony wzrost i rozwój to pożądany skutek budowania rezyliencji. Przeprowadzone badania wskazują z kolei na cechy rezylientnych firm: gotowość, zdolność adaptacji, współpraca, solidność, odpowiedzialność.

Rezyliencja nie dotyczy jednego konkretnego obszaru, jest raczej kompetencją horyzontalną. Można wyróżnić 7 obszarów budowania rezyliencji: klimat, jedzenie i natura; ludzie edukacja i organizacje; zdrowie; zrównoważony rozwój gospodarczy; handel i łańcuch dostaw; cyfryzacja, zaufanie i inkluzywność oraz finanse i zdolność do ryzyka.* Według badań brak zdolności rezyliencji w sposób bezpośredni przekłada się także na zahamowanie wzrostu PKB. W skali rocznej jest to 1-5%. (źródło: „Resilience for Sustainable,Inclusive Growth”, World Economic Forum, McKinsey & Company, maj 2022 roku.).

TREND: DEGLOBALIZACJA — CASE STUDY

Ziemia jako interesariusz (case 1 z 24 dostępnych w pełnym raporcie).

Wartość firmy Patagonia wyceniona została na mniej więcej 3 miliardy dolarów. Jej właściciel w ostatnim czasie przekazał wszystkie środki na rzecz zmian klimatycznych. Według New York Times, akcje uprawniające do głosowania otrzyma Patagonia Purpose Fund, resztę natomiast Holdfast Collective, czyli organizacja walcząca z kryzysem klimatycznym, która otrzyma wszystkie zyski, poza tymi, które będą reinwestowane w firmę. Przykład ten redefiniuje w pewien sposób społeczną odpowiedzialność biznesu.

W przypadku tej sytuacji pojawiają się jednak dodatkowe komentarze czy dyskusje ekspertów od prawa podatkowego. Profesor Ray Madoff z Boston College Law School zwraca uwagę na fakt, że osoby przekazujące swój majątek organizacjom z określonym statusem, mogą uniknąć podatku spadkowego i podatku od darowizn. W przypadku przekazania firmy swoim dzieciom, według ekspertów, założyciel Patagonii musiałby ponieść koszt około 1 miliarda dolarów podatku od darowizn.

Jednak dyskusje te nie powinny przysłonić idei, która stoi za hasłami promowanymi przez markę i ujęciu “ziemi jako jednego z interesariuszy” przez pryzmat, którego także trzeba patrzeć planując przyszłość biznesów. Więcej w artykule.