W przestrzeni wirtualnej ciężko nie natknąć się obecnie na informację związaną z generatywną sztuczną inteligencją (ang. GAI, Generative Artificial Intelligence). Od jesieni zeszłego roku zagadnienie to stało się buzzwordem, a sam trend znajduje się teraz w fazie hype (pol. szum, szum medialny). Prawdziwe znaczenie tego zjawiska pokażą nam najbliższe miesiące, a może nawet lata. Na chwilę obecną obserwujemy jednak wyścig technologicznych zbrojeń między gigantami, przy jednoczesnej demokratyzacji dostępu do tej technologii i poszukiwaniu możliwych rozwiązań przez startupy.
Do niedawna wydawało się, że korzyści z globalizacji są na tyle duże i powszechne, że nie ma możliwości by to się zmieniło. Międzynarodowy handel czy outsourcing produkcji wymaga jednak zaufania oraz przewidywalności m.in. łańcuchów dostaw. Już pandemia, teraz również wojna w Ukrainie uwidoczniła, że łańcuchy dostaw są wyjątkowo newralgicznym elementem. Utrudniony przepływ towarów ze względu na zamknięte granice czy ogólnie niepewną sytuację ekonomiczną spowodował wzrost znaczenia krótkich łańcuchów dostaw i wspieranie produkcji krajowej/ lokalnej, także instrumentami prawnymi. Okazało się, że w wielu wypadkach to nie cena jest najważniejsza, ale realna dostępność. Stąd zmiana kierunku czasami nawet na droższe, ale bardziej wiarygodne i w miarę możliwości również krótsze łańcuchy dostaw.
Warto zauważyć, że sam trend nie jest nowy i do tej pory rozwijał się w jedynie w niektórych branżach. Wraz z rozwojem tej technologii pojawiają się nowe możliwości i konsekwencje. Do niedawna uważano, że AI przez długi czas nie wejdzie w obszar związany z kreatywnością — czymś zarezerwowanym dla umysłu ludzkiego.
Warto więc ponownie zadać sobie pytanie i zastanowić się, czym jest dla nas kreatywność? Jak współpraca z AI może wpłynąć na poszerzenie granic procesu kreatywnego? Jakie kompetencje staną się jeszcze bardziej istotne i będą wykorzystywane w procesie twórczej kreacji? Jakie nowe konsekwencje społeczne i prawne mogą się w związku z tym pojawić?
W raporcie Implementacja generatywnej AI chcieliśmy wyjść poza narrację o optymalizacji przy użyciu AI, (która w temacie generatywnej AI oczywiście także się pojawia). Skoro mowa o technologii, która generuje nowe treści i z którą możemy komunikować się przy użyciu języka naturalnego (wpisując odpowiednie komendy, tzw. prompts), to zdecydowanie warto zwrócić uwagę na współpracę na styku człowiek-technologia w procesie kreatywnym. I to właśnie temu zagadnieniu poświęcamy ten numer.
Na potrzeby tego raportu zapytaliśmy też Future Adopters – społeczność osób zainteresowanych zmianami na świecie i przyszłością, skupionych wokół infuture.institute, o ich stosunek do Generatywnej AI.
Na kolejnych stronach znajdują się także insighty z tego badania.
Chatbot jako współtwórca raportu
Przy tworzeniu tego raportu zespół infuture.institute skorzystał z możliwości współpracy z ChatemGPT, żeby zobaczyć, jak AI odnajduje się w roli badacza i czy potrafi myśleć o możliwych konsekwencjach. Dlatego też w raporcie znajdą Państwo komentarze napisane przez AI, która wypowiada się na temat możliwych konsekwencji biznesowych w wybranych obszarach.
W raporcie:
- Kontekst, definicja oraz opis trendu,
- Sygnały zmian. Sekcja, w której przybliżamy sygnały zmian wpływające na trend. Mogą one wzmacniać dany obszar trendowy i przyspieszać jego rozwój, ale mogą też hamować lub transformować dany trend w innych kierunkach. W tej sekcji pojawiają się opisy obserwowanych m.in. zmian prawnych, społecznych, kulturowych czy gospodarczych.
- Manifestacje trendu. Konkretne przykłady działań firm wpisujące się w dany trend. Część ta zawiera krótkie case studies z różnych obszarów i branż.,
- Konsekwencje trendu dla biznesu. Wskazujemy na to, co może być konsekwencją upowszechnienia się danego trendu, na co już dziś muszą zwrócić uwagę firmy i organizacje, jak dany trend może wpłynąć na funkcjonowanie nie tylko biznesu, ale i społeczeństwa.
- Mapa myśli. Jest indywidualna dla każdego trendu. Pokazuje, z jakimi terminami i tematami dany trend koresponduje. Co warto zapamiętać, jakie słowa klucze są istotne w danym obszarze trendowym.
- Toolbox. Przykłady narzędzi, które umożliwiają organizacji zastanowienie się, jak dany trend może wpływać na jej działalność i jak przygotować się do zaadaptowania go w organizacji.
- Webinar. Ponad 30 minutowa prezentacja najważniejszych wniosków z raportu. Dostęp do nagrania webinaru, który prowadzą w formie dyskusji Aleksandra Kulińska oraz Zuzanna Bonecka, współautorki opracowania.
Dla kogo jest ten raport?
Raport szczególnie polecamy:- działom Strategii, aby poznać potencjał trendu i nowych perspektyw w odpowiedzi na globalne cele oraz transformacje biznesowe,
- działom CSR, aby dostosować wyzwania biznesowe w oparciu o stawiane cele ESG,
- działom New Product & Service Development, ponieważ jest lekcją obowiązkowej zmiany w podejściu do projektowania, inżynierii, produkcji i budowy nowych modeli biznesowych ratujących środowisko,
- działom Komunikacji, aby budować trwalsze relacje z odbiorcami, którzy chcą dokonywać bardziej zrównoważonych wyborów i liczą na to, że biznes będzie liderem zmiany.
499,00 zł (613,77 zł z VAT)Dodaj do koszyka
